對(duì)于tpe塑料廠家來(lái)說(shuō)，疫情下的難題是生存。TPE生產(chǎn)廠家的老板他們不但要想辦法保證自身、家人以及員工的健康與安全，更要帶領(lǐng)企業(yè)在隨后的新一輪市場(chǎng)洗牌中有能力持續(xù)前行。

tpe塑料廠家

此次疫情中，企業(yè)組織出現(xiàn)兩個(gè)新特點(diǎn)：第一是春節(jié)假期帶來(lái)的人員流動(dòng)性，員工分布在全國(guó)各地，有些可能還暫時(shí)無(wú)法到崗；第二是每個(gè)人的情況都不一樣，比如健康程度、網(wǎng)絡(luò)條件以及工作角色等等，這些都有可能帶來(lái)組織管理上的不確定性。在這種情況下，怎樣合理規(guī)劃開工節(jié)奏？

企業(yè)管理中的每天的早會(huì)，周會(huì)等各種會(huì)議都是集中會(huì)議，年后集中開會(huì)的時(shí)候，必須考慮安全性問(wèn)題，機(jī)制要明確，向每個(gè)員工提供具體的信息。

TPE塑料廠家的某些部門無(wú)需返回公司上班，可以實(shí)行網(wǎng)上辦公，例如銷售部就可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公，人員越密集，安全性就越低。網(wǎng)絡(luò)辦公室要及時(shí)處理工作評(píng)價(jià)，明確當(dāng)天要處理的任務(wù)。大任務(wù)拆分成小任務(wù)，線上辦公，相互之間的系統(tǒng)就沒(méi)有線下及時(shí)。

對(duì)于已經(jīng)返工的員工，我們應(yīng)該多做些正面的宣傳，降低員工的恐懼心里，直面問(wèn)題，正確對(duì)待出現(xiàn)的問(wèn)題，相互猜疑可能會(huì)引發(fā)更大的問(wèn)題。

TPE塑料廠家應(yīng)該以人為本，隨時(shí)關(guān)注員工的健康。通過(guò)在線問(wèn)卷、員工社區(qū)這些在線化工具，做到及時(shí)的溝通和調(diào)整。實(shí)時(shí)掌握工作進(jìn)度。要對(duì)激勵(lì)、評(píng)價(jià)做到及時(shí)、有效地管理。可以通過(guò)對(duì)工作任務(wù)的分發(fā)、外勤的打卡情況、自身福利情況進(jìn)行跟蹤，做到及時(shí)有效溝通。  

TPE塑料廠家響應(yīng)國(guó)家正常延長(zhǎng)假期，我們往年都是正月初八開工，今年已經(jīng)延遲到正月十七了。也不排除接下來(lái)國(guó)家會(huì)有相關(guān)的企業(yè)補(bǔ)貼或者其他方案。首先要合規(guī)處理，把國(guó)家政策落實(shí)下來(lái)。另外，對(duì)于新的利好政策，負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行關(guān)注。